Stellenbewertung nach der Entgelttransparenzrichtlinie: die vier Kriterien erklärt

Warum die Stellenbewertung das Herzstück ist

Die Richtlinie vergleicht nicht Frauen und Männer im ganzen Unternehmen, sondern innerhalb von Gruppen gleicher oder gleichwertiger Arbeit. Ohne eine Bewertung, welche Stellen gleichwertig sind, lässt sich weder der Bericht nach Artikel 9 erstellen noch eine Auskunft nach Artikel 7 beantworten. Und im Streitfall muss der Arbeitgeber belegen, dass seine Entgeltstruktur auf objektiven Kriterien beruht.

Artikel 4 Absatz 4 nennt die Kriterien wörtlich: „Diese Kriterien umfassen Kompetenzen, Belastungen, Verantwortung und Arbeitsbedingungen und gegebenenfalls etwaige weitere Faktoren, die für den konkreten Arbeitsplatz oder die konkrete Position relevant sind.“

Die vier Kriterien

• Kompetenzen: erforderliche Ausbildung, Berufserfahrung, Fach- und Sozialkompetenz, Problemlösungsfähigkeit.
• Belastungen: körperliche Anforderungen wie Heben und Stehen, psychische Anforderungen wie Konzentration, emotionale Belastung, Zeitdruck.
• Verantwortung: für Menschen, Budget und Werte, Ergebnisse, Entscheidungen, Sicherheit und Qualität.
• Arbeitsbedingungen: Umgebung wie Lärm, Schmutz, Witterung; Arbeitszeiten wie Schicht und Nacht; Risiken; Reisetätigkeit.

Vom Kriterium zur Gruppe: das Punktesystem

In der analytischen Arbeitsbewertung erhält jede Stelle je Kriterium eine Punktzahl, zum Beispiel von 1 bis 5. Die Kriterien werden gewichtet, etwa Kompetenzen 35 Prozent, Verantwortung 30 Prozent, Belastungen 20 Prozent, Arbeitsbedingungen 15 Prozent. Die gewichtete Summe ergibt einen Stellenwert, etwa von 0 bis 100 Punkten. Stellen mit ähnlichem Stellenwert bilden eine Gruppe gleichwertiger Arbeit.

Eine gesetzliche Gewichtung gibt es nicht. Entscheidend ist, dass die Gewichtung geschlechtsneutral ist und dokumentiert wird. Eine Gewichtung, die körperliche Belastung hoch und psychische Belastung niedrig bewertet, würde typisch männliche Tätigkeiten systematisch bevorzugen und wäre angreifbar.

Die häufigsten Fehler

• Stellen nur nach Titel gruppieren. „Sachbearbeitung Einkauf“ und „Lagerist mit Bestandsverantwortung“ können gleichwertig sein, obwohl die Titel nichts gemeinsam haben.
• Personen statt Stellen bewerten. Bewertet wird die Anforderung der Tätigkeit, nicht die Leistung der Person, die sie ausübt.
• Sozialkompetenz und Verantwortung für Menschen unterschätzen. Pflege, Betreuung und Kundenkontakt tragen hohe psychische Belastung und Verantwortung, die in klassischen Systemen oft fehlt.
• Keine Dokumentation. Ohne nachvollziehbare Begründung je Kriterium hilft die Bewertung im Streitfall nicht.